Contenidos Generales
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
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102-14. Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones |
Carta del presidente | X | |
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102-15. Impactos, riesgos y oportunidades principales |
Nuestra gestión en sostenibilidad | X |
Perfil de la Compañía Avenida El Dorado # 68 B - 31 Bogotá
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
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102-1. ombre de la organización |
Perfil de la Compañía | X | |
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102-2. Actividades, marcas, productos y servicios |
segurosbolivar.com | X | |
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102-3. Ubicación de la sede |
Avenida El Dorado # 68 B - 31 Bogotá | X | |
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102-4. Ubicación de las operaciones |
Perfil de la organización | X | |
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102-5. Propiedad y forma jurídica |
Este informe contiene la información de las Compañías:
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X | |
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102-6. Mercados servidos |
X | ||
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102-7. Tamaño de la organización |
X | ||
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102-8. Información sobre empleados y otros trabajadores |
Perfil de la organización | X | No se repotan datos de empleados desglosados por categoría laboral, género y edad por privacidad de la información, sin embargo los datos fueron verificados. |
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102-9. Cadena de suministro |
Gestión de la cadena de suministro | X | |
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102-10. Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro |
Referenciamos la información a otros medios o publicaciones oficiales como por ejemplo: Informe de Gestión con temas como Gestión de riesgos, Gobierno Corporativo y cifras financieras. | X | |
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102-11. Principio o enfoque de precaución |
Para mitigar los riesgos a los cuales se enfrenta la compañia, no solo se desarrollan procesos de gestión. Adicionalmente a los sistemas implementados se promueve la comprensión e interiorización de los diferentes riesgos para todos los funcionarios. Al interior de la compañía, se promueve la formación de una cultura que permita desde todos los niveles diagnosticar la exposición a los riesgos de mayor importancia que enfrentan en el día a día los funcionarios de las diferentes áreas, lo cual facilita el diseño de estrategias que reducen, mitigan, y controlan los mismos. | X | |
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102-12. Iniciativas externas |
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X | |
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102-13. Afiliación a asociaciones |
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X |
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
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102-16. Valores, principios, estándares y normas de conducta |
Perfil de la organización Ética y Transparencia El Código de Ética se encuentra publicado en la página web de Seguros Bolívar segurosbolivar.co en este documento se resaltan las principales conductas y comportamientos esperados por parte de los funcionarios del Grupo Bolívar. |
X | |
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102-17. Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas |
Ética y Transparencia | X |
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
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102-18. Estructura de gobernanza |
Gobierno Corporativo | X | |
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102-19. Delegación de autoridad |
Para definir, gestionar y hacer seguimiento a los asuntos en materia de Sostenibilidad y Responsabilidad Social se cuenta con una Vicepresidencia de Responsabilidad Social Empresarial, liderada por el Dr. Fernando Cortés McAllister, a través de la cual se gestiona el modelo de responsabilidad corporativa, guiados por la coherencia entre el esquema de valores, decisiones y acciones que como Compañía se emprenden, con el fin de generar valor para los diferentes Grupos de Interés con los que se interactúa. A través de esta Vicepresidencia, y bajo las directrices de la Presidencia de Grupo Bolívar S.A. como matriz del Grupo Bolívar, se establecen los lineamientos generales para el desarrollo del objeto social de las Compañías del Grupo dentro de un marco socialmente responsable, determinando acciones en los ámbitos ético, económico, medioambiental, laboral, comercial y social que permitan impactar favorablemente en los Grupos de Interés, identificando y respondiendo a las necesidades identificadas de cada uno de ellos. De igual forma, Seguros Bolívar cuenta con un área de Sostenibilidad Corporativa, a través de la cual se promueven iniciativas y se ejecutan políticas en línea con la visión de sostenibilidad definida para las Compañías del Grupo Bolívar, buscando la generación de negocios económicamente viables, socialmente responsables y ambientalmente amigables. Adicionalmente, resulta importante mencionar que a través de la Fundación Bolívar Davivienda, fundación empresarial del Grupo Bolívar, se desarrollan acciones que trascienden los esfuerzos que individualmente desarrolla cada Compañía, buscando potenciar proyectos sociales transformacionales, que permitan el bienestar de las sociedades en las que el Grupo Bolívar concentra sus actividades. |
X | |
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102-20. Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales |
X | ||
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102-21. Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales |
Canales de comunicación con los accionistas gobierno.corporativo@segurosbolivar.com - Correo electrónico de contacto para atención de temas relacionados con los accionistas. Oficina de atención al inversionista - cuyo propósito es servir de canal de atención y comunicación entre éstos y las Compañías. Otros mecanismos de comunicación y protección - posibilidad de realizar auditorías especializadas (art. 12 del Código de Gobierno Corporativo) o de solicitar a las Juntas Directivas cambios, modificaciones o derogatorias a las normas de Buen Gobierno de Seguros Bolívar (art. 8 y 39 del Código de Gobierno Corporativo) Canales de comunicación con otros grupos de interés Seguros Bolívar cuenta con diferentes mecanismos de comunicación (tales como los Centros de Atención y Servicio, encuestas de satisfacción, RED322, entre otros), que tiene por propósito permitir un correcto relacionamiento y diálogo con los Grupos de Interés con los que interactuamos. La página web de Seguros Bolívar se constituye en un importante mecanismo para la divulgación de información y la comunicación con sus diferentes Grupos de Interés |
X | |
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102-22. Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités |
Portal Seguros Bolívar - Acerca de nosotros - Sobre el buen gobierno | X | |
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102-23. Presidente del máximo órgano de gobierno |
Siguiendo las recomendaciones internacionales sobre Gobierno Corporativo, el Dr. Javier Suárez Esparragoza, Presidente de Seguros Bolívar, la Dra. Patricia Riveros, Presidente de Asistencia Bolívar S.A. y Andrés Felipe Lievano, Gerente General de Investigaciones y Cobranzas el Libertador S.A. no hacen parte de las Junta Directiva de sus respectivas Compañías, existiendo una separación funcional entre el Presidente o Gerente de las Sociedades y el Presidente de cada Junta Directiva. De igual forma, el Dr. Enrique Durana Concha, Presidente de la Junta Directiva de Compañía de Seguros Bolívar S.A., el Dr. Luis Fernando Toro Pinzón Presidente de la Junta Directiva de Seguros Comerciales Bolívar S.A. y Capitalizadora Bolívar S.A., Diego Mauricio Neira, Presidente de la Junta Directiva de Investigaciones y Cobranzas el Libertador S.A. y de Asistencia Bolívar S.A. no tiene un cargo ejecutivo dentro de cada una estas Sociedades. |
X | |
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102-24. Nominación y selección del máximo órgano de gobierno |
La Junta Directiva de cada Compañía es elegida por cociente electoral por la Asamblea General de Accionistas. Para la elección de sus miembros se tienen en cuenta las cualidades personales y profesionales de los candidatos y se busca que cuenten con competencias especializadas que les permitan tomar decisiones estratégicas y gerenciales. Adicionalmente, se observa si tienen conocimiento de la industria, así como conocimientos en aspectos financieros, de riesgos, de asuntos jurídicos y de experiencias internacionales. Lo anterior nos ha permitido conformar una Junta Directiva que se ajusta a las necesidades de cada Compañía con una visión estratégica y multidisciplinaria. De igual forma, se propende por la diversidad, a través de la conformación de un órgano colegiado liderado por hombres y mujeres con diferentes profesiones, personalidades, talentos, experiencias y experticias, que permiten abordar la realidad del mercado desde diferentes perspectivas y generar estrategias que apuntan a un objetivo común: la sostenibilidad de las Compañías del Grupo Bolívar. |
X | |
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102-25. Conflictos de intereses |
Cada Compañía cuenta con un Manual de Conflictos de Interés y Uso de Información Privilegiada a través del cual se han establecido una serie de principios, políticas y procedimientos encaminados a prevenir, detectar y administrar los posibles conflictos de interés que se puedan derivar con ocasión de la realización y desarrollo de las diversas actividades que realizan las Compañías. Bajo estos parámetros, cuando un administrador o empleado se encuentre que en el ejercicio de sus funciones puede verse enfrentado a un conflicto de interés, está obligado a informar de manera inmediata a su superior jerárquico y se abstendrá en todo caso de participar en la discusión y decisión del asunto que genere la situación de conflicto de interés. Cuando quien pueda verse enfrentado a un conflicto de interés es un miembro de la Junta Directiva o el Presidente o Gerente General, este informará de tal situación a la Junta Directiva en la siguiente sesión que realice éste órgano. En todo caso, ante la duda en relación con la posible existencia de un conflicto de interés se estará obligado a proceder como si éste existiera. Adicionalmente, el Código de Ética del Grupo Bolívar ha señalado como obligación de todos los integrantes de las Compañías el comunicar al área de Gestión Humana el grado de parentesco formal y/o cualquier relación personal que pueda generar conflicto de interés, que tenga o establezca con otros funcionarios de la misma Compañía o de cualquier Compañía del Grupo o con aquellos que sean candidatos para el ingreso a las mismas. Adicionalmente, para el caso de Seguros Bolívar, el mencionado Manual contiene un capítulo en el que se describen normas y parámetros a seguir por parte de la Compañía en el manejo de sus relaciones con sus partes vinculadas, a fin de garantizar la transparencia en dichas transacciones, en el cual se regulan, entre otros aspectos, los criterios de materialidad que se aplican para que estas operaciones sean aprobadas por la Junta Directiva, los procedimientos y atribuciones para la celebración de las operaciones, así como los aspectos relacionados con su control, seguimiento y divulgación. |
X | |
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102-26. Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia |
Las Juntas Directivas son las responsables de definir la estrategia de las Compañías, lo que incluye la estructuración de las políticas que orientan el desarrollo de las actividades para garantizar su sostenibilidad, entendida desde los ámbitos del desarrollo de negocios económicamente viables, socialmente responsables y ambientalmente correctos. En desarrollo de esta responsabilidad, las Juntas Directivas analizan, con base en la información suministrada por la Alta Dirección, la situación interna de las Compañías, la evolución del entorno y propone las líneas de acción a futuro, definiendo y actualizando las políticas y supervisando el cumplimiento de las mismas por parte de la organización. Para tal fin, este órgano social realiza una supervisión mensual de desempeño económico y financiero de las Compañías y hace un seguimiento periódico al cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo y Ética, actualizando en la medida que se requiera las políticas y prácticas establecida. |
X | |
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102-27. Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno |
Cuando se designa un nuevo Director, se le brinda información general sobre las Compañías que le permite apreciar el ámbito de sus responsabilidades y el contexto económico, social y ambiental en el que se desenvuelve el Grupo Bolívar. Esta práctica busca que el nuevo miembro de la Junta Directiva pueda tener un conocimiento específico respecto de las principales actividades que realiza la Sociedad y del sector en que se desarrolla, así como identificar las políticas relacionadas con la Sostenibilidad de las Compañías. De igual forma, a los miembros de la Junta Directiva se les presenta periódicamente información en relación con aspectos relevantes en materia económica y el seguimiento de los diferentes sistemas de administración de riesgos, en concordancia con lo dispuesto por la normatividad vigente en la materia. |
X | |
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102-28. Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno |
Con el fin de hacer seguimiento al desarrollo de sus funciones, se adelantan procesos de autoevaluación en las Juntas Directivas y de evaluación de éstas al Presidente o Gerente de la Compañía dirigidos a valorar desde el punto de vista de Gobierno Corporativo, la gestión de estos órganos societarios. Dichos procesos, que comprenden la autoevaluación de la Junta como órgano colegiado y de sus miembros de manera individual, buscan identificar las fortalezas con que cuentan las Juntas y la Presidencia / Gerencia de cada Compañía, y determinar los temas a trabajar en materia de Buen Gobierno para el fortalecimiento de estos órganos de administración. |
X | |
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102-29. Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales |
La Compañía se encuentra comprometida en la identificación y administración de los riesgos ambientales y sociales, tema que ha sido liderado por la Alta dirección. La Junta Directiva, como órgano de administración de la Compañía, tiene conocimiento de estos avances y de la implementación de los diferentes programas, y supervisa la forma en que la compañía atiende estos frentes. No obstante, la identificación, administración, revisión de impactos y riesgos en esta materia se encuentra delegada en otros órganos y áreas internas de la Compañía. |
X | |
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102-30. Eficacia de los procesos de gestión del riesgo |
En materia de Administración de Riesgos, las Juntas Directivas realizan un monitoreo continuo a los procesos de Gestión de Riesgos mediante el uso de indicadores de desempeño que permiten analizar el funcionamiento de cada sistema de riesgos y tomar decisiones encaminadas a mejorar su efectividad, apoyados en la información otorgada por la Administración en relación con los resultados del negocio y la gestión del riesgo. Adicionalmente, y particularmente para el caso de Seguros Bolívar, existe un proceso continuo de identificación, evaluación y definición de nuevos esquemas de monitoreo de riesgos con el fin de consolidar un Sistema de Control Interno más robusto. |
X | |
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102-31. Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales |
Para tal fin, este órgano social realiza una supervisión mensual de desempeño económico y financiero de las Compañías y hace un seguimiento periódico al cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo y Ética, actualizando en la medida que se requiera las políticas y prácticas establecidas. | X | |
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102-32. Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad |
La consolidación y revisión del informe de Sostenibilidad se encuentra en cabeza del área de Sostenibilidad Corporativa. Esta área se encarga de recopilar y analizar la información remitida por las diferentes áreas de las Compañías involucradas en la redacción del documento, estableciendo los lineamientos que se deben seguir para la elaboración del informe y los temas materiales que deben ser abordados, de acuerdo con la metodología establecida para tales reportes. Una vez culminado el proceso de análisis y recepción de la información, esta área trabaja en la redacción definitiva del documento que se presentará al público en general, proceso en el que se involucra al Presidente / Gerente General de las Compañías y al Presidente de Grupo Bolívar S.A., matriz del Grupo Empresarial, quienes son los órganos encargados de analizar y aprobar el informe de sostenibilidad. |
X | |
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102-33. Comunicación de preocupaciones críticas |
La Alta Dirección reporta de manera periódica a las Juntas Directivas, en las sesiones ordinarias de este órgano social que se realizan mensualmente, los temas críticos de la organización, poniendo a su disposición toda la información necesaria para que los miembros de las Juntas puedan tomar decisiones de manera informada. Adicionalmente, las Juntas Directivas se reúnen en sesiones Extraordinarias cuando se presentan situaciones imprevistas o urgentes que salen de la potestad de la Alta Dirección, con el fin de que tome decisiones en relación con estos aspectos. |
X | |
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102-34. Naturaleza y número total de preocupaciones críticas |
No se reporta | No se reporta por confidencialidad | |
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102-35. Políticas de remuneración |
Los miembros de las Juntas Directivas tienen un sistema de remuneración independiente por honorarios, el cual está ligado a la asistencia a las reuniones de la Junta y de los Comités de Apoyo de los cuales hacen parte, cuyo valor es definido anualmente por la Asamblea General de Accionistas. A continuación se presenta el valor de los honorarios establecidos en cada Compañía para el año 2019:
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102-36. Proceso para determinar la remuneración |
No se reporta | No se reporta por confidencialidad | |
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102-37. Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración |
No se reporta | No se reporta por confidencialidad | |
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102-38. Ratio de compensación total anual |
No se reporta | No se reporta por confidencialidad | |
|
102-39. Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual |
No se reporta | No se reporta por confidencialidad |
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
|
102-40. Lista de grupos de interés |
Para la
elaboración
de las
memorias
de 2019
y
durante
el año,
no se
llevaron
a cabo
jornadas
externas
de consulta alrededor de los asuntos incluidos en la estrategia de sostenibilidad de la organización.Nuestros Grupos de Interés se mantienen según lo descrito en los informes de los últimos años, realizando un ajuste puntual en la forma gráfica de divulgarlo a partir de los lineamientos dados por el Código de Gobierno Corporativo. |
X |
|
|
102-41. Acuerdos de negociación colectiva |
La
convención
colectiva
cubre al
100% de
los
empleados
con
contrato
laboral
directo
con
Seguros
Bolívar, como unidad de empresa, en cargos básicos (No ejecutivos). |
X | |
|
102-42. Identificación y selección de grupos de interés |
|
X | |
|
102-43. Enfoque para la participación de los grupos de interés |
Desde el
esquema
de
relacionamiento,
se
aborda a
clientes,
proveedores
y
fuerzas
de
ventas a
través
de encuestas o auditorias, a miembros de juntas directivas mediante los mecanismos definidos para su rol, a la comunidad con pruebas de innovación en metodologías como prototipado y, para funcionarios con la medición de clima organizacional. |
X | |
|
102-44. Temas y preocupaciones clave mencionados |
No hay información con cambios significativos para reportar | X |
| Indicador | Respuestas Informe 2019 | Verificación Externa | Omisión |
|---|---|---|---|
| 102-45. Entidades incluidas en los estados financieros consolidados |
|
X | |
| 102-46. Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema | Nuestra gestión en sostenibilidad Este año dentro del proceso de transformación se adelantaron reuniones con la Alta Dirección para revisar la estrategia de sostenibilidad y su gestión alineada con el negocio. | X | |
| 102-47. Lista de temas materiales | Nuestra gestión en sostenibilidad | X | |
| 102-48. Re expresión de la información | No se presentaron reexpresiones de información | X | |
| 102-49. Cambios en la elaboración de informes | No hay cambios en la elaboración del Informe | X | |
| 102-50. Periodo objeto del informe | 1 de Enero a 31 de diciembre de 2019 | X | |
| 102-51. Fecha del último informe | 2019 | X | |
| 102-52. Ciclo de elaboración de informes | Anual | X | |
| 102-53. Punto de contacto para preguntas sobre el informe |
|
X | |
| 102-54. Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI | La presente memoria ha sido elaborada de acuerdo con la opción “de conformidad” Esencial del Estándar GRI. | X | |
| 102-55. Índice de contenidos GRI | Tabla GRI. | X | |
| 102-56. Verificación externa | La presente memoria ha sido verificada externamente por sexta vez por la firma Deloitte & Touche con el objetivo de dar mayor confianza a nuestros Grupos de Interés sobre la información que se divulga. Adicionalmente, a partir de verificaciones previas hemos incorporado mejoras en el manejo de la información fuente para el cálculo de los indicadores. | X |
Contenidos Básicos Específicos
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 12 Riesgo de Seguro - Primas y reservas |
Enlazamos las publicaciones que la Compañía realiza. Puntualmente en lo relacionado con Gestión del Riesgo y Gobierno Corporativo, nos referiremos a los asuntos trabajados por las Compañías en 2019 |
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SB 13 Riesgo de Mercado (En Seguros) |
PDF página 52 | |
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SB 14 Riesgo de Liquidez (En Seguros) |
PDF página 194 | |
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SB 15 Riesgo de Crédito (En Seguros) |
PDF página 53 | |
|
SB 16 Administración del Riesgo Operativo SARO - Nivel del Riesgo Inherente y Residual |
PDF página 55 | |
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SB 17 Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo SARLAFT |
PDF página 224 | |
|
SB 18 Sistema de Administración de Riesgo de Crédito SARC |
PDF página 226 | |
|
205-1. Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción |
Para el 2019, la Vicepresidencia de Auditoría considero que el 95% de los entes auditables deberían ser evaluadas bajo el riesgo de fraude (corrupción) | |
|
205-2. Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción |
Ética y Transparencia - Curso sobre Código de Ética | X |
|
205-3. Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas |
Ética
y
Transparencia
No se presentaron casos |
|
|
SB 33 Número de reclamaciones sobre derechos humanos que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación |
||
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412-2. Colaboradores formados en políticas y procedimientos en temas de DDHH Derechos humanos |
Ética y Transparencia - Curso sobre Código de Ética | |
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406-1. Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas |
No hubo casos de discriminación |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
201-1. Valor económico directo generado y distribuido |
Crecimiento Rentable | X |
|
SB 1 Utilidades netas |
Crecimiento Rentable |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 19 Criterios ambientales, sociales y de gobierno en inversiones |
Criterios ambientales, sociales y de gobierno en inversiones |
X |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 2 Brand equity / Medición de marca |
Nuestra marca en el 2018 |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 38 Cantidad de clientes y distribución |
Perfil de la compañía | X |
|
SB 8 Experiencia del cliente NPS |
Clientes
-
Estudios
de experiencia |
X |
|
SB 9 Quejas y reclamos |
Clientes - Quejas y reclamos | X |
|
SB 40 Medición de satisfacción de los clientes |
Clientes | X |
|
418-1. Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. |
Durante el 2019 no se identificaron, reportaron o materializaron brechas de seguridad de datos personales de clientes. | |
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SB 41. Interacciones a través del Centro de Contacto |
Clientes | |
| Impacto de la cadena de suministro en la operación del negocio | Debido a reestructuraciones no se incluye información sobre este indicador en el Informe de Sostenibilidad de 2019 |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 10 Cantidad de servicios atendidos |
La gestión de nuestra cadena de suministro | |
| Impacto de la cadena de suministro en la operación del negocio | Debido a reestructuraciones no se incluye información sobre este indicador en el Informe de Sostenibilidad de 2019 |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
401-1. Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región |
Talento Humano |
X |
|
401-2. Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a medio tiempo o temporales |
Talento Humano | X |
|
403-1. Representación de los trabajadores en comités formales trabajador empresa de salud y seguridad |
El 100% de los trabajadores está representado en el COPASST | X |
|
403-2. Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional |
Talento Humano | X |
|
202-1. Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local |
Relación 1, 1 | X |
|
SB 20 Porcentaje de Mujeres en posiciones gerenciales (junior y alta gerencia), Porcentaje del total de los directivos |
Talento Humano - Relaciones Laborales | X |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
404-1. Media de horas de formación al año por empleado |
Talento Humano - Desarrollo del talento |
X |
|
404-2. Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición |
Talento Humano - Desarrollo del talento | X |
|
404-3. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, por genero. |
Tabla GRI: Durante el 2019 no se realizó evaluación de desempeño por cambios que la Compañía viene adelantando en el modelo. |
X |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 5 Número de asistentes en actividades de seguridad vial |
Programa Social | |
|
SB 6 Sinergia Social: actividades desarrolladas con enfoque en comunidad entre las empresas del Grupo Bolívar |
Cultivarte (Davivienda), Convivo Seguro (Constructora Bolívar), Segurópolis (Seguros Bolívar) | |
|
SB 7 No. De voluntarios de Seguros Bolívar que participarón en el Programa de Voluntariado Corporativo de la FBD |
Programa social |
X |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
FS 7. Valor monetario de productos y servicios diseñado para brindar un beneficio social, por línea de negocio y propósito. |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 21 Porcentaje
de
proveedores
estratégicos
que
se
examinaron
en
función
de |
Información no disponible porque aún no se ha terminado el ejercicio de integración y definición de la cadena de suministro | |
|
SB 22 Porcentaje
de
proveedores
estratégicos
que
se
examinaron
en
función
de |
Información no disponible porque aún no se ha terminado el ejercicio de integración y definición de la cadena de suministro | |
| SSB 23 Porcentaje de proveedores estratégicos que se examinaron en función de criterios ambientales | Información no disponible porque aún no se ha terminado el ejercicio de integración y definición de la cadena de suministro |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
EN 1. Materiales por peso o volumen (consumo de papel) |
Eco-eficiencia |
X |
|
EN 3. Consumo energético interno (en la organización). |
X | |
|
EN 5. Intensidad energética. |
Tabla GRI |
X |
|
EN 6. Reducción del consumo energético. |
Tabla GRI |
X |
|
EN 8. Captación total de agua según la fuente |
Tabla GRI |
|
|
SB 3 Huella hídrica |
No se reporta | |
|
SB 4 Intensidad hidrica (consumo por empleado, consumo por negocio) |
Tabla GRI |
X |
|
305-1. Emisiones directas de GEI (alcance 1) |
X | |
|
305-2. Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) |
Eco-eficiencia |
X |
|
305-3. Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) |
Eco-eficiencia |
X |
|
305-5. Reducción de las emisiones de GEI |
Eco-eficiencia |
X |
|
306-2. Residuos por tipo y método de eliminación |
Tabla GRI |
X |
|
305-4. Intensidad de las emisiones de GEI |
Eco-eficiencia |
X |
|
305-4. Intensidad de las emisiones de GEI |
Eco-eficiencia |
X |
|
SB 31 Inversión y gastos para la gestión de ecoeficiencia |
Eco - eficiencia |
X |
|
307-1. Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental |
Durante el año 2019 LA COMPAÑÍA no fue multada, ni obtuvo sanciones por incumplimiento a la normatividad ambiental | |
|
304-3. Hábitats protegidos o restaurados |
Eco-eficiencia |
| Indicadores GRI/Propios | Respuesta | Verificación Deloitte |
|---|---|---|
|
SB 32 Residuos reciclables y aprovechables generados desde salvamentos |
Salvamentos |
X |