¿Cómo crear una cultura organizacional fuerte en su empresa? Aquí le contamos

Luego de tantas situaciones coyunturales de los últimos años, sin duda, han puesto a prueba el cómo las empresas pueden trabajar en equipo y aprender a consolidar una cultura que tenga como base la fortaleza de su gente para hacer frente a las adversidades.

A medida que se han presentado tantos retos , solamente aquellas empresas que han consolidado una cultura organizacional fuerte y motivada ante la crisis, han identificado oportunidades de mejora y crecimiento.

Tomar decisiones complicadas pero oportunas, hasta compartir sentimientos al rededor del proceso, hace que los líderes sean inspiración y contagien de motivación a las personas.

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Si bien no se trata solamente de mostrar el buen ánimo ante las situaciones, asumir el reto con seguridad dará como resultado equipos empoderados. Esto hará que se tomen decisiones basadas en el esfuerzo, la estrategia, el aprendizaje constante y la intención de cada persona en el proceso.

Parte de construir una cultura fuerte, se trata de que el equipo interprete las experiencias estresantes y de crisis como algo normal y necesario, no solamente desde un espacio laboral, sino como algo que hace parte de la vida misma.

Según un estudio realizado a varias organizaciones militares por el coronel retirado Paul T. Bartone y Steven J. Stein, psicólogo clínico y presidente de Multi-Health Systems, lograron identificar cuatro maneras en las cuales las personas pueden poner a prueba su fortaleza a la hora de asumir responsabilidades.

Compromiso: confianza y seguridad en la cultura organizacional

Cuando esté en situación de crisis debe ver el estrés como una señal innata del cuerpo que le ayuda a estar alerta, así que siga su instinto de una manera inteligente y aprenda del proceso.

Esto es clave ya que quienes están a su cargo o sus compañeros de equipo verán su respuesta como un referente y asumirán cierta posición ante la crisis.

Demostrar que controla estos momentos, despierta, no solo en usted sino en su equipo, pasión e interés en encontrar una solución para lograr el objetivo.

Enfóquese en la solución antes que el problema, afronte todo con cabeza fría construyendo planes de acción con los demás que le ayuden a ver la salida más efectiva.

Esta es una oportunidad para que demuestre porqué el rol que asume dentro de la organización es debido a sus fortalezas y habilidades cuando el equipo lo necesita.

Comunicación positiva: construir con los errores

Hay momentos en los que no se acepta la responsabilidad por los errores cometidos, personales o del equipo, y se pierda el aprendizaje del proceso. Es necesario que, tanto líderes como desde cualquier rol, se asuma con altura estas fallas, se comuniquen positivamente y tomen como oportunidades para crecer.

Crear una comunicación abierta y positiva, no solamente aumentará la confianza que hay en el equipo, sino que estratégicamente mejorará los tiempos de respuesta. Crear un vínculo más allá de un rol con los demás, es clave en una cultura organizacional fuerte.

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Orientación constante: visión en una cultura organizacional fuerte

No deje pasar ninguna oportunidad para enfocar en el objetivo a cada una de las personas de su equipo. Analice de qué manera cada uno juega un papel importante y afiance sus habilidades con una retroalimentación constante.

A través de esta interacción, podrá saber qué tan comprometidos, abiertos al aprendizaje, y claros están en la consecución de los resultados.

En este paso es clave contar con metas y objetivos claros para cada persona del equipo, esto mantendrá la sensación de desafío y compromiso en el proceso.

Del mismo modo, mantenga una actitud abierta a recibir retroalimentación, esto dará cuenta de que para usted es importante conocer las opiniones e ideas de mejora en pro de un mismo propósito.

Aproveche cada oportunidad en la que recibe buenas ideas o resultados positivos que ayudaron al equipo y celébrelo en grupo. Esto servirá para que todos reflexionen y visualicen el camino hacia la meta. Por pequeño que sea, utilice fotografías, historias en los boletines de la empresa, reuniones, para comunicar lo positivo.

Compartir: espacios para conectar

Que nunca falten los espacios para poder compartir en equipo sobre temas diferentes al trabajo. Una cultura organizacional fuerte se centra en lo importante, las personas, es clave que cada uno comparta sus gustos y participe en actividades fuera de la oficina.

Un comedor donde compartir el almuerzo, un espacio donde tomarse un café y disfrutar del sol, así como hacer parte del equipo de fútbol, construye esa parte humana que nunca se debe dar por sentado.

Programe una vez al mes alguna actividad que sea fuera de la oficina y conecte a todas las personas de su equipo. Pueden ser capacitaciones en temas diferentes a los que trabajan normalmente, así como actividades deportivas o al aire libre para compartir entre compañeros.

Consolidar equipos fuertes es una construcción diaria, por eso en Seguros Bolívar le ofrecemos la mejor información para seguir potencializando su empresa.

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